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  • 凯发在线台湾便利店通过“店中店|人族无敌3|”积极转型

    发布时间:2025-07-28 23:00 来源:K8凯发(中国)天生赢家·一触即发茶饮

      

      中国连锁经营协会与毕马威中国联合发布的《2024年中国便利店发展报告》显示ღ◈,2023年ღ◈,全行业销售额达4248亿元人族无敌3ღ◈,门店规模突破32万家ღ◈,但单店日均销售额从2021年的5117元降至2024年的4634元ღ◈。与此同时ღ◈,即时零售ღ◈、折扣店ღ◈、量贩零食店等业态的快速发展ღ◈,正分流便利店核心客群ღ◈,而三只松鼠ღ◈、库迪咖啡等跨界者的入局进一步加剧市场争夺ღ◈。

      当前市场呈现“多极分化”格局ღ◈:美宜佳以3.38万家门店(7月20日数据ღ◈,美宜佳全国门店数达4万家)位居榜首ღ◈,中石化易捷ღ◈、中石油昆仑好客依托加油站网络紧随其后ღ◈,7-ELEVEnღ◈、全家FamilyMart等外资品牌聚焦一二线城市高端市场ღ◈,区域性品牌如见福ღ◈、天福则通过密集布点深耕下沉市场ღ◈。

      值得关注的是ღ◈,饮料品类持续领跑便利店畅销榜ღ◈,《中国便利店畅销商品销售统计(2024年)》显示ღ◈:2024年水和饮料单品占据便利店畅销品名单58席ღ◈,可口可乐新增5个单品ღ◈,康师傅ღ◈、三得利等品牌份额收缩ღ◈,这一数据折射出便利店饮品市场的结构性调整ღ◈。

      管理大师彼得·杜拉克曾说ღ◈:“企业的目的就是创造顾客ღ◈,并留住顾客凯发在线ღ◈。”这句话放在当今便利店饮品品类的转型上ღ◈,恰如其分地揭示了其核心思维ღ◈:“品牌不是附属ღ◈,而是顾客黏着的引擎ღ◈。”

      以台湾市场为例ღ◈,7-ELEVEn推出自有手摇茶饮品牌“不可思议茶Bar”的实体店ღ◈,全家FamilyMart则早在2022年底开设首间咖啡品牌体验店“Lets Cafe PLUS”ღ◈,同时持续打造茶饮品牌“私品茶”ღ◈。台湾两大超商巨头正悄悄把“商品品类”升级为“品牌资产”人族无敌3ღ◈。

      台湾便利店历经多年发展ღ◈,从单纯补给站演化为生活平台ღ◈。当超市ღ◈、美妆店ღ◈、电商与专业饮品店ღ◈、咖啡店不断压缩市场空间ღ◈,超商选择“深耕品类ღ◈,打造品牌”作为突破口ღ◈,尤其聚焦在“咖啡”与“手摇茶饮”这两大高频次ღ◈、高毛利的黄金品类上ღ◈。

      品类变品牌ღ◈,是零售业从贩售商品走向经营顾客关系的关键一步ღ◈。在这场转型中ღ◈,7-ELEVEn与全家并非单纯的对手ღ◈,更像是同一赛道中彼此拉抬ღ◈、共同教育市场的推手ღ◈。

      饮品品牌化不是争夺现有市场份额ღ◈,而是让整体市场更庞大ღ◈、更丰富ღ◈,让消费者认同便利店不只是“最近的选择”ღ◈,更是“最好的选择”人族无敌3ღ◈。

      在便利店领域ღ◈,新产品或新品类的引入并非一蹴而就ღ◈,而是经过精密规划与谨慎执行的过程ღ◈。从市场调研ღ◈、产品试探到试点运营ღ◈,每一步都需仔细规划与精准执行ღ◈,以实现品牌升级与市场拓展ღ◈。

      A.市场调研ღ◈:引入新品类前ღ◈,需深入调研消费者需求与偏好ღ◈,尤其是对该品类的接受度ღ◈,可通过问卷调查ღ◈、社群讨论等方式进行ღ◈。

      B.竞争对手分析ღ◈:了解市场中现有同类产品的竞争优劣势ღ◈,确保新产品找到独特定位ღ◈,避免正面冲突ღ◈。

      C.多样化消费族群ღ◈:若新品面向多元族群ღ◈,需选择涵盖不同消费群体的门店ღ◈,以了解各类群体的接受度ღ◈。

      A.专属区域测试ღ◈:在试点门店设专属展示区域或店中店人族无敌3ღ◈,提升新品曝光与消费者直接互动ღ◈,激发好奇心并加速品牌认知ღ◈。

      B.数据分析与调整ღ◈:根据试点门店的销售数据ღ◈、顾客反馈与市场反应进行细致分析ღ◈,重点包括销量ღ◈、回购率ღ◈、顾客满意度ღ◈、售后反馈等ღ◈,据此调整产品配方ღ◈、包装ღ◈、容量ღ◈、定价等策略ღ◈。

      A.区域扩展与铺货ღ◈:试点成功后凯发在线ღ◈,依市场需求进行区域扩展ღ◈,优先选择高客流的主要商圈与交通枢纽ღ◈,快速提升品牌曝光ღ◈。

      B.联合营销活动ღ◈:全区域推广常与大型促销ღ◈、跨品类联合等方式联动ღ◈,最大化市场影响力ღ◈,例如在大型节庆期间推出特别优惠ღ◈,拉动销量ღ◈。

      A.顾客黏着度建立ღ◈:通过会员积分计划凯发在线ღ◈、专属优惠等提升顾客回购率ღ◈,并依据顾客数据优化产品与服务ღ◈。

      B.品牌故事与情感连结ღ◈:除产品创新与质量保障ღ◈,品牌需与顾客建立情感联系ღ◈,可通过社群媒体互动ღ◈、品牌故事营销等提高亲和力与忠诚度ღ◈。

      这套流程体现了便利店品牌化转型中ღ◈,如何通过精准市场选择ღ◈、创新运营及数据驱动ღ◈,确保新品牌ღ◈、新品类从测试到上市顺利推进ღ◈,最终实现商业化成功的过程ღ◈。

      在便利店品牌经营进程中ღ◈,“不可思议茶Bar”是7-ELEVEn具代表性的实验成果ღ◈。该品牌并非凭空出现ღ◈,而是承袭了统一超商近十年在茶饮市场的深耕经验ღ◈。

      自2014年起ღ◈,7-ELEVEn陆续在各门店导入现萃茶设备ღ◈,实现全天候供应手摇风味饮品ღ◈,扩大了茶饮市场触及面ღ◈,还成功打造出亿元级商品体系凯发在线ღ◈,拉动众多门店的饮品销售ღ◈。

      但统一超商的目标不止于“让便利店卖茶”ღ◈,而是将这一高频消费品类塑造成具有消费者记忆点的品牌ღ◈。

      2023年中ღ◈,“不可思议茶Bar”首次以子品牌形式在全台选定门店亮相ღ◈,采取店中店模式孵化ღ◈。该品牌针对Z世代与年轻族群设计产品线ღ◈,强调口感多样ღ◈、风味创新ღ◈,提供可调整冰量的客制化选项ღ◈,加入咀嚼系ღ◈、奶霜系等新元素ღ◈,以手摇饮等级规格强化便利店饮品新形象ღ◈。

      公开数据显示ღ◈,首波导入的约200家门店ღ◈,在导入后一年的饮品营收显著优于未导入门店ღ◈,证明便利店场景可成为茶饮品牌孵化基地ღ◈。更关键的是ღ◈,这场试验不仅提升了饮品销售体量ღ◈,还开启了品牌独立化的可能ღ◈。

      2025年6月ღ◈,“不可思议”正式走出便利店体系ღ◈,在台北信义区开出首家街边型旗舰门店ღ◈。该门店采用高度自动化作业流程ღ◈,包括自动萃茶ღ◈、控糖控冰ღ◈、智能封膜等设备ღ◈,大幅缩短制作时间并确保质量一致ღ◈。其产品延续便利店阶段的成功基础ღ◈,进一步延伸出更多风味与搭配ღ◈,对标正规手摇饮专卖店ღ◈。

      从后台商品升级为前台品牌ღ◈、从门店专区试水到街边门店独立经营ღ◈,“不可思议”的进化展现了便利店品牌策略的前瞻性与可复制性ღ◈。这不仅是7-ELEVEn的一小步ღ◈,更可能是便利商业态重新思考“品类经营”与“品牌打造”的一大步ღ◈。

      全家便利店的饮品品牌策略采取“深耕一线ღ◈、布局二线”的双主线思维ღ◈。主轴之一是经营已久ღ◈、具市场领先地位的咖啡品牌“Lets Cafe”ღ◈;另一条是近年快速成长的现做茶饮“Lets Tea”(原名“私品茶”)ღ◈。这两条产品线正逐步从商品转向品牌ღ◈,构筑全家饮品事业的新护城河ღ◈。

      “Lets Cafe”是便利店咖啡品牌化的先行者之一ღ◈,自推出以来主打高CP值的意式现磨咖啡ღ◈,以“平价”打入每日饮用市场ღ◈。

      2022年ღ◈,全家开出首间品牌体验店“Lets Cafe PLUS”ღ◈,选址台北中山区双连商圈(商业与居住人口密集区)ღ◈,打造结合咖啡ღ◈、轻食与现场手冲的40坪空间ღ◈,内设52个座位ღ◈,推动便利店咖啡走向“内用体验化“与“精品化”ღ◈。

      这间实体店不仅象征“Lets Cafe”品牌的深化ღ◈,更证明便利店凭借品牌力与空间设计能力ღ◈,可稳健建立高价值消费场景ღ◈。

      同时ღ◈,全家积极切入手摇茶饮战场ღ◈,推出原名为“私品茶”的现做饮品系列ღ◈,2025年正式更名为“Lets Tea”ღ◈,进一步统一品牌架构ღ◈。

      其产品线涵盖原茶凯发在线ღ◈、奶茶ღ◈、果茶及现煮茗茶四大类ღ◈,强调食材原味与制程透明ღ◈。不同于传统手摇饮专卖店ღ◈,全家以“便利店式手摇饮”为模式ღ◈,利用24小时营运ღ◈、设备标准化ღ◈、店点密集等系统优势ღ◈,将手摇茶供应逻辑高度模块化ღ◈,快速在4300多家门店复制上线ღ◈,形成便利渠道下的第二成长引擎ღ◈。

      便利店对饮品品类的深耕ღ◈,不仅是为提升单店业绩或制造短期话题ღ◈,更是一场从产品经营到品牌建构的深层转型ღ◈。

      无论是7-ELEVEn将手摇饮打造成“不可思议”这样可独立运作的品牌矩阵ღ◈,还是全家从“Lets Cafe”延伸至“Lets Tea”ღ◈、通过店中店与标准化设备布局ღ◈,都展现出清晰趋势ღ◈:当品类规模突破临界点ღ◈,品牌独立化成为必然ღ◈。便利店不再只是贩卖商品的渠道ღ◈,而是品牌与体验的创造者ღ◈。

      面对市场变局ღ◈,便利店的商品策略从不只是追求爆品ღ◈,而是要找到长尾商品ღ◈、拉高整体毛利结构ღ◈,甚至在非高频场景中创造新需求ღ◈。

      饮品品牌化正是这样的机会ღ◈:在高频的咖啡ღ◈、手摇饮市场占据一席之地凯发在线ღ◈,同时建立与消费者的情感连结及品牌价值ღ◈。

      此外ღ◈,当下市场仅守住原有市场“把饼做大”还不够ღ◈,还需有能力分食他人市场——这是便利店饮品事业下一阶段的关键ღ◈。

      当品牌力成熟ღ◈、营运模型稳定ღ◈,便利店将不只与同业竞争ღ◈,还会与咖啡连锁店ღ◈、茶饮品牌乃至餐饮业态产生交叉竞合ღ◈,通过空间改造ღ◈、商品整合ღ◈、会员经营ღ◈、场景拓展等方式人族无敌3ღ◈,抢占原本不属于便利店的市场份额ღ◈。

      因此ღ◈,这些品牌的成功不仅代表营收成长ღ◈,更象征便利店商业模式的战略升维凯发在线ღ◈。未来ღ◈,谁能先走出“只卖标品”的思维定式ღ◈、抢占消费者心占率ღ◈,谁就可能在这场新竞争中领先ღ◈。返回搜狐ღ◈,查看更多凯发,凯发k8,K8ღ◈,甜品连锁ღ◈,ag凯发官网凯发官网平台ღ◈,天生赢家—一触即发ღ◈,k8凯发(中国)旗舰厅ღ◈,凯发在线ღ◈。





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